全体構成

この提案書の流れ

はじめに、この事業をどう見せるか（趣旨）と、何と名乗るか（ブランド名）を決めます。事業・市場・商品・体制の話は、その後に続けます。

1. 第1章趣旨iPS再生医療 × B2C化粧品。見せ方の基盤はクリニック。そう考える5つの理由
2. 第2章ブランド名5つの候補と2つの軸、推す名前とその根拠、世界に出る名前（iPS × 地名）、ブランドの色、名前を決める前に確かめること
3. 第3章オーダーメイドiPS再生医療 × 化粧品 × クリニックだからできる、ご自身のiPS細胞でつくる完全オーダーメイド
4. 第4章事業の全体像iPSを基盤にした3つの事業と、自社ブランドに投資する軸 EC × AI × 商品 × 物流
5. 第5章市場と手本世界と日本のEC市場、ユンスのやり方、AIの時代に残る強さ、原料と構造の違い
6. 第6章商品と売り方6SKU（頂点に GRADE 10）と、4つのチャネルをひとつにつなぐ B2C AI CRM
7. 第7章体制TYO × さくら研究所が、販売の前後を一気通貫で支える仕組み

第1章　趣旨

iPS再生医療 × B2C化粧品。
見せ方の基盤は、クリニック

この化粧品は、再生医療から分かれた事業です。だからブランドの顔は医療に置き、売上はB2C化粧品でつくります。

化粧品会社の新商品ではなく、
再生医療の現場から生まれた化粧品として世に出す。

第1章　趣旨

クリニックを中心に見せる、5つの理由

化粧品は、言葉で言えることが限られます。だから「何から生まれたか」を、名前と見た目で伝えます。

第2章　ブランド名

ブランド名の候補は5つ。
軸は「医療」か「美容」か

5案とも名前に「iPS」を入れ、見た瞬間に何から生まれた化粧品かが分かるようにしました。違いは、何を連想させるかです。

第2章　ブランド名

推すのは医療の軸。
親ブランドで医療を、ライン名で美容を語る

親ブランドは Dr. iPS を第一案とし、世界に出るときは地名を添えた Dr. iPS GINZA を使います。iPS CLINIC は別案です。美容の親しみやすさは、商品ラインの名前で補います。

評価は、TYO × さくら研究所の見立てです。最終の決定は、商標の調査と薬機法上の確認を終えてから行います。

第2章　ブランド名

世界に出るときは、
技術の名前と地名を、ひとつの名前に入れる

Dr. iPS GINZA。医療、日本で生まれた技術、日本を代表する街。3つを並べるだけで、何者かが世界に伝わる名前にします。

地名は単独では商標登録が難しいため、「Dr. iPS」との組み合わせで出願できるかを確かめます。製造は北海道の工場のため、GINZA を製造地と誤認させない表示にします。

第2章　ブランド名

色は、白を地に、赤とピンクをひと差し

白は化粧品の清潔さと医師の白衣。赤は医療、ピンクは女性への共感。5つのどの名前にも共通する設計です。この提案書も、同じ配色で組んでいます。

赤十字の標章（白地に赤い十字）は、法律で使用が制限されています。医療の連想は色だけで取り、十字の形は使いません。

名前を決める前に確かめること

第3章　オーダーメイド

iPS再生医療 × 化粧品 × クリニック。
3つがそろうから、オーダーメイドができる

ご自身の細胞からつくる、その人のためだけのスキンケア。素材・診察・製造と継続の3つがそろわないと、この一本はつくれません。3つを一つの流れにできることが、この事業ならではの強みです。

ほかのオーダーメイドとの違い

先行例の期間は、2024年7月に公開された情報によるもの（受注からお渡しまで最長12か月の目安）。本提案の期間は目安です。

第3章　オーダーメイド

ご自身のiPS細胞でつくる、
世界に一つのスキンケア

クリニックでの診察から始まり、細胞の保管と2本目以降の継続までを、一つの流れとして設計します。

ONE ID ── 化粧品から医療まで、一つの顧客IDで上がっていく

オーダーメイドは、化粧品とクリニック事業をつなぐ橋になる。

第3章　オーダーメイド

始める順番と、先に確かめること

まず既製品で顧客とデータの基盤をつくり、原料・医療・法律の条件がそろった段階で、提携クリニックから始めます。

役割の分担

先に確かめること

第4章　事業の全体像

iPSを基盤に、3つの事業をひとつの顧客導線でつなぐ

化粧品で2つ、医療で1つ。土台はすべて、アイロムグループのiPS特許・原料・製造。

ONE ID ── ひとつの顧客が、3つの事業をまたいで上がっていく

B2B（OEM）は同じ原料を横に広げる。顧客階段は縦に上がる。どちらも、原料の供給元はひとつ。

化粧品で顧客基盤とCRMをつくり、クリニック事業の入口にする。

第4章　事業の全体像

自社ブランドに投資する軸は、EC × AI × 商品 × 物流

OEM（B2B）ではなく、自社ブランド（B2C）に投資する。その軸が、売る場所・判断する頭脳・売るもの・届ける現場。この4つを、TYO × さくら研究所は2009年から17年、自分たちの手で揃えてきた。

第5章　市場と手本

2040年、Eコマースは世界最大の成長産業になる

McKinsey Global Instituteは、技術の段階的変化・投資競争・巨大市場という条件を満たす18の産業を「次の競争アリーナ」として特定。18産業の合計売上は、2040年に世界GDPの10〜16%に達すると推計しています。

図：2040年までに成長と市場シェアの変化が見込まれる18産業（McKinsey Global Institute「The next big arenas of competition」の推計値をもとに作成）

出典：McKinsey Global Institute「The next big arenas of competition」（2024年10月）、ネットショップ担当者フォーラム「ECは未来のスピード成長産業で断トツ1位」（2025年5月1日）。※レポートの基準年は2022年。

1位がEコマース、2位がAI。私たちのキーワード EC × AI は、世界が指した成長産業そのもの。

第5章　市場と手本

日本のECは10年で2倍。それでも、まだ1割

経済産業省の最新調査（2024年）では、BtoC-EC市場は前年比+5.1%で、10年で2.04倍に拡大。物販のEC化率は9.78%で、毎年着実に上昇しています。

出典：経済産業省「令和6年度 電子商取引に関する市場調査」（2025年8月26日）、eMarketer「Worldwide Retail Ecommerce Forecast」（2025年5月）、経済産業省報告書引用のExpert Market Research越境EC推計（2024〜2034年）。

日本のECは、まだ1割。これから伸びる市場に、自社ブランドを置く。

第5章　市場と手本

この考え方で、ブランド立ち上げから5年、売上は毎期ほぼ2倍 ── ユンスのやり方

Aiロボティクス（東証グロース 247A）は、2021年10月に生ビタミンC美容液「ユンス」を発売。ECとAIで売り、2026年3月期の売上は3期前の約8倍。IRが示すのは、毎期ほぼ2倍で成長する再現可能な型です。

出典：Aiロボティクス株式会社 決算説明資料・有価証券報告書（2026年3月期）、同社IR。

第5章　市場と手本

3〜5年で、マーケティングはAIがやる。
そのとき強いのは、AIがつくれないもの

広告、コンテンツ、接客、ネット上の販売はAIが担い、誰でも同じ水準でできるようになる。差がつく場所が「売り方」から「売るもの」へ移る。

iPSを基盤とした化粧品 × クリニックは、この5つの「残る強さ」をすべて持つ。
売り方が平らになるほど、この差は大きくなる。

第5章　市場と手本

伸びた手順は真似できる。
原料の穴だけは埋められない

ユンスの5年を、商品設計・価格・販路・認知・ポートフォリオの順に分解する。

第5章　市場と手本

原料で負けず、外注費を利益に変えられる

ユンスとの違いは2つ。手本にするからこそ、構造上の違いを正確に把握する。

第6章　商品と売り方

4つのチャネルを、B2C AI CRMでひとつにつなぐ

売上・認知・信頼の役割を分け、LINEマーケティングを中核に、1つの顧客IDでつなぐ。

第7章　体制

TYO × さくら研究所は、販売の前後を一気通貫で支える

受注・物流・CS・システム・薬事・制作・販促まで、運用を分断しない。

第7章　体制

売る場所を増やしても、B2C AI CRMはひとつ

販売チャネル、SNS、LINE、LIVE、物流・CSを自社システムでつなぐ。

図：楽天・Yahoo!・Qoo10・公式ECと、YouTube・Instagram・LINE・公式LIVE、八潮の自社物流を、自社システム（AWS）でつないでいる現在の姿

結び

TYO × 株式会社さくら研究所

さくら研究所は、化粧品の分野において、商品企画、開発、製造、販売、物流、マーケティングまで、幅広いサービスを一気通貫で提供しています。

本提案の続き（商品の広げ方と価格帯・原料と供給・3年計画と数字・協業の体制と役割分担）は、順次このページに追加します。